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冯亚丽:姐弟同心,其利断金
[ 编辑:admin | 时间:2015-10-13 18:10:38 | 浏览:158次 | 来源: | 作者: ]

   诸暨店口镇,这个名不见经传的小镇不到10万人口,却有近30家资产超亿元的企业。在这个企业林立的小镇上转一圈,"海亮"两个字出现的频率非常高。

   沿路行驶,"海亮学校"、"海亮养老院"、"海亮控股集团"、"海亮地产"……不断在眼前掠过,说起海亮集团董事长冯亚丽,当地更是无人不知。

   冯亚丽上有3个姐姐,1个哥哥,下有1个妹妹,1个弟弟。从小很苦,上世纪60年代,她们被下放到当时的诸暨市店口镇。就是在这个小镇上,冯亚丽和弟弟冯海良开始了奋斗。通过多年的拼搏,姐弟俩稳扎稳打,硬是将不起眼的铜加工生意坚持了下来,并且做成了全国最大的铜管出口商。

   冯亚丽谦逊、低调、朴素。如果在店口的大街上碰到她,你还以为是一个普通的女子,根本无法与年营业收入250多亿元的企业总裁联系起来。当我们要求她讲讲创业故事时,她一再谦虚地说:"我没有创业故事。我们这个公司是我阿弟海良创办起来的"。

   1992年,在诸暨市阮市镇一家羽绒厂主管技术、生产的冯亚丽,被弟弟冯海良叫到了现在的这家企业。不过,当时还不叫"海亮",而叫诸暨铜材厂,离1989年创办还不到4年时间。

   "隔行如隔山。从原先的管理服装,到管理铜加工,跨度很大。为了弄懂这一行,别人做时,我经常下车间去看、去问,一呆就是半天。那时候,企业还很小,管理人员不多,分工不像现在这么细,什么事情都要自己做,管仓库、管生产、管质量,一天到晚都是忙厂里的事。"说起这段经历时,冯亚丽的眼圈又红了。"我觉得真是对不起两个孩子!那时,我女儿12岁,儿子6岁。学校放学了,别的孩子都有家长接送,只有我们没有。他们只有自己回家。好多次,我看到他们一个横的一个竖的,在沙发上睡着了,看到孩子这么可怜,我的心里很不好受!"

   "我弟弟冯海良还要苦。创业初期,全国各地的市场是他自己跑的,有一次挤火车,他还把一只鞋子挤在了车外。弟弟这么苦在外闯市场,我做姐姐的,就更要把公司管牢、管好,分担他的压力!"冯亚丽说。

   市场扩张,也许是男性的优势。1996年,铜加工行业跌入低谷,别的企业纷纷停产转行之时,弟弟冯海良却逆风飞扬,投资2500万元改建铜管生产线,两年后市场回暖,人们这才读懂其用意。1998年开始,大量同行企业不景气,苦于丢不下包袱,海亮则逆向思维,对部分优质资产进行横向联合、收购和兼并重组,将此作为扩大生产规模和能力的机遇。此后,海亮又投资2.5亿元,分三期建设年产3万吨的高清洁度盘管及内螺纹盘管项目,向中国第一家实现年铜材产销量突破10万吨大关的企业冲刺。

   精细管理,也许是女性的专长。冯亚丽将一天一天不断壮大起来的企业,仔细打点,以大姐般的爱心,去网罗和关爱人才;以女性的周到与细腻,去建立企业的制度;以近乎完美的要求,去抓产品的质量;以和谐发展的理念,去建立企业文化,使海亮这艘大航母,在商海中驶得更稳、更远。

   一位了解海亮的业内人士告诉我们,海亮发展最独特的优势,是姐弟俩配合默契,优势互补。作为董事局主席的冯海良,以他所向披靡的气势,"攻城掠地",在外开拓市场;而作为总裁、董事长和党委书记的冯亚丽,则以她女性特有的细腻和爱心,在内实行精细化管理。"弟弟在外闯天下,姐姐在内抓管理,在浙江省的企业当中,决策层这样的搭配,是十分少见的。弟弟敬重姐姐,姐姐顾惜弟弟……"那位业内人士由衷地赞叹说。

   姐弟同心,其利断金,小编相信,海亮这艘大航母,在商海中驶得更稳、更远。


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